|
Каждое утро приходя на работу, наблюдаешь картину, как подчиненные боятся услышать новость о своем сокращении. Круг тем для разговоров в коллективе сузился до одной - о том, что кризис расширяется. Настороженность перерастает в панику. Работа практически встала. Что делать в такой ситуации?
Без сомнения, каждый в нашей стране уже слышал о небольшом пати по имени «кризис». Приглашены все, все веселятся и ликуют. Каждое утро СМИ радостно встречают нас новыми пугалками и страшилками.
В нашем мире вообще надо учиться оптимизму и умению находить позитив во всех жизненных проявлениях, иначе - коллапс, рак мозга и глупая безвременная смерть. А в период кризисных ситуаций это еще более необходимо.
Не стоит слишком резко менять свой стиль поведения. Натянутая улыбка и подчеркнутая вежливость в тяжелый период вряд ли добавят людям оптимизма. Лучше вести себя, как и прежде. Рассеять смуту и волнения среди сотрудников поможет уверенность в том, что их благополучие завтра зависит от того, как они будут действовать сегодня. Если организация существует давно и пережила дефолт 1998 года, обязательно расскажите работникам, как это было. Наверняка в компании есть сотрудники, заставшие этот период. Попросите их вспомнить, что происходило тогда, как и с помощью чего удалось выжить. Так коллектив поймет, что тяжелая финансовая ситуация - не конец света, а всего лишь период, который рано или поздно закончится, сообщает lookatme.ru .
Привлекайте подчиненных к составлению планов компании на ближайшее будущее. Ключевые работники должны почувствовать свою причастность к делу спасения организации. Решение задач, найденное общими усилиями, не только сплотит вас, но и повлияет на дальнейшую работу каждого из участников мозговых штурмов. Поставленные цели будут восприниматься работником как личные, а значит, для их выполнения он сделает все возможное.
Планируйте деятельность организации и на более долгий период. Важно информировать сотрудников, чего стремится достичь компания, к примеру, через пять лет. Подчеркните, что добиться желаемого сможете только благодаря людям, работающим в фирме.
Трезво оценив ситуацию, расскажите о трудностях и попросите работников подумать, как с ними можно справиться. Не забудьте добавить, что для компании сейчас важно мнение каждого.
Если понимаете, что с частью коллектива придется расстаться, однозначно и быстро примите решение, как будете действовать, в какие сроки и в каком объеме сокращать персонал. Объявите это всему коллективу.
Не стоит акцентировать внимание на том, как обстоят дела у конкурентов. Во-первых, можете выставить себя в неприглядном свете, сообщая об их трудностях, если они есть. Во-вторых, чтобы принести больше пользы общему делу, сосредоточьте силы и внимание на собственных делах.
Не препятствуйте стремлению подчиненных следить за мировыми новостями, несмотря на то что львиная их доля - негативная информация. Можно взять за правило утренние пятиминутки, на которых можно поделиться новостями, своими соображениями, а заодно и решить какие-то рабочие вопросы.
В общем, пока все рушится и дураки мечутся в бесполезных истериках, умные люди думают о том, как использовать кризис во благо. Вот несколько примеров:
- те, у кого есть деньги покупают упавшие акции компаний, которые в любом случае будут потом котироваться (типа, Сбербанк, ВТБ, Газпром)
- как работодателю вам стоит начать поиск квалифицированных кадров на более низкие деньги
- если вы хотели что-то произвести, то сейчас есть шанс сделать это дешевле и на более выгодных условиях - например, для реализации творческих планов это очень хорошее подспорье
- в ближайшее время стоит ожидать множественных продаж с различными скидками (как в магазинах, так и от частных лиц). В общем, если есть деньги - время заниматься накопительством.
- в кризисные времена легче добиться партнерства с более солидными и недоступными на первый взгляд компаниями.
В общем, не зря существует народная мудрость о том, что «нет худа без добра».
http://www.keywork.ru/
|
Работа в условиях кризиса