Главная Управление персоналом

Полезная информация

Управление персоналом
Расстанемся полюбовно, или Как остаться друзьями с сокращаемыми сотрудниками.

 

Вопрос об оптимизации расходов на персонал сегодня беспокоит многие компании. Сводки о сокращениях на том или ином предприятии стали чуть ли не обязательной частью новостных программ. Как сократить издержки, причем не только материальные, оптимально и безболезненно для обеих сторон, особенно если очень хочется расстаться со своими сотрудниками, что называется, по-людски? Аутплейсмент – спасение для кадровой службы компании. Так считают специалисты рекрутинговой компании «Вакансия от А до Я».

Подробнее...
 
Наставничество

 

Надежда Боброва, руководитель отделения управления персоналом холдинга "Атлант-М" в СЗФО:

Новое - хорошо забытое старое.

Обучать сотрудников методом наставничества в России начали еще в прошлом веке на производственных предприятиях, с целью «передачи передовых методов труда» новичкам. Большинство западных исследований по оценке эффективности данного способа обучения говорило в его пользу: наставничество считалось залогом успешной карьеры.

Подробнее...
 
Как и чему обучать персонал в условиях нулевого бюджета?

 

От профессиональной подготовки сотрудника и его компетентности зависит успех компании. В ситуации минимального или нулевого бюджета у HR-специалиста появляется хорошая возможность продемонстрировать свой профессиональный опыт на практике.

Подробнее...
 
Оптимистическая стратегия

 

В кризисное время сплочение коллектива важно как никогда. 

В связи с кризисом многие компании стремятся снизить издержки, часто — за счет отказа от корпоративных мероприятий. Однако Татьяна Рагулина генеральный директор компании «Активный Персонал» считает, что «кризис — еще не причина жить без праздников, и только положительные эмоции помогут его пережить с минимальными потерями».

Подробнее...
 
Мотивация, которую мы потеряли

 

В кризисные времена компании и их руководители проверяются на прочность. 

Нынешний финансовый кризис развеял главный миф, который в последние годы стал необычайно популярным, и этим он, безусловно, окажет положительное влияние на экономику страны. Но дело здесь вовсе не в том, что чьи-то «завышенные» зарплаты не соответствовали уровню производительности, а теперь будут соответствовать. Просто кризис показал, что реально стоит за словами о корпоративной культуре, современных принципах управления, мотивации, эффективных руководителях...

Подробнее...
 
Структура отдела персонала

 

В статье рассматривается подразделение организации занимающееся кадровым обеспечением, т.е. отдел по работе с персоналом. Перечисляется перечень необходимых должностей отдела (подразделения) и рассматривается структурное разделение: кто кому подчиняется, кто ответственен за делопроизводство, охрану труда, работу с персоналом. Описываются несколько концепций работы отдела персонала. Приводятся примеры, что случается, когда работа отдела организована неверно.

Подробнее...
 
Системы мотивации персонала

 

Как повысить заинтересованность сотрудников в своей профессиональной деятельности? Какие методы способствуют созданию здоровой атмосферы в коллективе? В статье описываются материальная и нематериальная системы мотивации, способы мотивирования, их преимущества и недостатки. Премии, проценты, бонусы, тантьема, team-building - чем они отличаются и в каких случаях их использовать. Описываются методы мотивации персонала в зависимости от поставленных руководством задач.

Подробнее...
 
Системы и методы оценки персонала

 

 Зачем нужна оценка персонала, и как кадровым службам наиболее эффективно проводить кадровую политику. В статье говорится о системах, методах и критериях оценки персонала. Описывается алгоритм построения системы оценки сотрудников. Какие методы оценки персонала существуют, в каких случаях они применяются. Данная статья поможет разобраться в довольно сложной структуре системы оценки персонала, и позволит понять, каким образом можно получить ценную информацию о человеке для принятия решений направленных на увеличение результативности подчиненных.

Подробнее...
 
Контрпредложение

 

Солнечное утро не предвещало ничего  плохого. И день, вероятно, мог бы сложиться удачно, если бы не…
«Зайду?» — спросил один из менеджеров после традиционного рукопожатия. Через пять минут на столе лежало заявление об уходе.

Подробнее...
 


 

Полезные статьи